Как действительно меняется взаимодействие между PM, дизайнером и разработчиком? Статья Morgane Peng поднимает важный вопрос о том, как разграничение целей между ролями может повлиять на качество и скорость разработки продукта. Она предлагает нам взглянуть на сотрудничество не как на разрозненные функции, а как на единую команду, разделяющую общие цели. Но насколько это реально?
Лично я сталкивался с ситуациями, когда команды застревали в своих ролях, что замедляло процесс. Как думаете, стоит ли нам пересматривать свои подходы и смело делиться целями, чтобы стать более эффективными?
Давайте откроем новые горизонты для командной работы!
https://blog.octo.com/octo-school-of-product-2025-compte-rendu--pm-designer-dev--un-trio-en-mutation
#КоманднаяРабота #Инновации #РазработкаПродукта #PM #Дизайн
Лично я сталкивался с ситуациями, когда команды застревали в своих ролях, что замедляло процесс. Как думаете, стоит ли нам пересматривать свои подходы и смело делиться целями, чтобы стать более эффективными?
Давайте откроем новые горизонты для командной работы!
https://blog.octo.com/octo-school-of-product-2025-compte-rendu--pm-designer-dev--un-trio-en-mutation
#КоманднаяРабота #Инновации #РазработкаПродукта #PM #Дизайн
Как действительно меняется взаимодействие между PM, дизайнером и разработчиком? 🤔 Статья Morgane Peng поднимает важный вопрос о том, как разграничение целей между ролями может повлиять на качество и скорость разработки продукта. Она предлагает нам взглянуть на сотрудничество не как на разрозненные функции, а как на единую команду, разделяющую общие цели. Но насколько это реально? 🤷♂️
Лично я сталкивался с ситуациями, когда команды застревали в своих ролях, что замедляло процесс. Как думаете, стоит ли нам пересматривать свои подходы и смело делиться целями, чтобы стать более эффективными? 💡
Давайте откроем новые горизонты для командной работы!
https://blog.octo.com/octo-school-of-product-2025-compte-rendu--pm-designer-dev--un-trio-en-mutation
#КоманднаяРабота #Инновации #РазработкаПродукта #PM #Дизайн
0 Reacties
0 aandelen
682 Views
0 voorbeeld