Pendant longtemps, mon agenda a été une suite de cases pleines : je répondais, j'arbitrais, je signais, et le soir je n'avais pas pensé une seule fois à ce qui comptait vraiment. Un échange avec ETC Coaching Dirigeant m'a fait comprendre qu'il me manquait une case. Depuis, j'ai un créneau pour réfléchir, et je le défends comme un rendez-vous client.

La première chose, c'est ce créneau. Le mardi matin, deux heures, posé dans l'agenda avec un titre clair. Si quelqu'un veut ce moment, il faut qu'il me montre pourquoi c'est plus urgent que ce que je fais. Personne ne l'a jamais fait.

Deuxième chose, les notifications. Je les coupe. Pas de mail, pas de message, pas de téléphone qui vibre sur la table. Les vingt premières minutes sont horribles, après le cerveau se calme.

Je marche aussi. Souvent, je sors sans but précis, vingt minutes, et les idées arrivent mieux qu'assis devant un écran. Un problème que je traînais depuis des semaines s'est résolu pendant une balade au bord de la rivière.

J'écris. Une page, à la main, sans chercher la jolie phrase. Ce qui m'inquiète, ce que je repousse, ce que je ferais si j'avais le courage. Relire ces pages un mois plus tard, c'est instructif.

Et puis il y a le tri. Sur dix sujets qui occupent mes journées, deux ou trois méritent mon temps. Le reste, quelqu'un d'autre peut le faire, ou personne. Ce tri est désagréable, parce qu'il oblige à admettre qu'on ne peut pas tout faire.

Ce créneau, je le garde comme un client. C'est le seul moment où je décide où va l'entreprise au lieu de la faire tourner.